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    采購與供應鏈管理精修班

      2007/8/22 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色

    課程名稱:采購與供應鏈管理精修班 
    所屬機構:中國培訓熱線
    課程類別:企業公開課==個人技能
    最近開課:2007-9-29
    授課時間:2天
    授課地點:廣東深圳
    課程原價:2280  網上優惠價:2280
     
    課程簡介
     
    學員對象: 總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等
    課程目標:    
    課程內容: 課程介紹
    采購成本永遠是采購人員心中的“坎”,產品質量一直是采購人員的“痛”,交期與服務通常是采購人員如梗在喉的“!。于是,過坎、消痛、去梗構成了采購和相關管理人員“痛苦不已”的日常工作。
    中國加入WTO的世界經濟大環境,對于廣大我國企業來講,是機遇更是挑戰,這是一個不爭的事實。我國企業如何將挑戰轉化成機遇,很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的“幕后英雄”,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業發展的整體戰略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應鏈管理工作正如JanHolmstrom教授所將:供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇……

    采購與供應鏈管理在企業中的作用
    1、建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
    2、成本降低,成本中心轉化為利潤中心
    3、將采購戰略和公司及業務單位的戰略緊密結合
    4、提高公司物流效率,降低成本
    5、專業和投入,提高企業形象

    培訓目標
    通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
    1、推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。
    2、使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。
    3、使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
    4、使學員能夠在商業運作中,提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。

    課程對象
    總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

    課程大綱:

    第一講新時期的采購
    1、日新月異的商務環境
    2、國內采購管理的現狀
    3、采購與供應鏈的簡單模型
    4、采購的現代角色
    5、采購新趨勢
    6、波特競爭模型
    7、采購管理職能的間接作用
    8、采購四階段
    9、采購管理的趨勢

    第二講供應鏈管理:構筑新型供應關系
    1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
    2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
    3、供應鏈管理能為企業帶來什么
    4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動步驟
    5、信息失真和“牛鞭效應”
    6、如何從供應鏈構筑價格優勢

    第三講供應商開發與管理
    1、供應商合作形態
    2、供應商的開發計劃管理
    3、供應商的認證
    4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
    5、供應商關系管理策略
    6、零部件及原材料供應管理的基本策略
    7、供應鏈上各個環節有機連接的基本策略

    第四講采購談判
    1.何為談判
    2.談判能力的三大要素
    3.談判中的三個問題
    4、談判的步驟
    1)計劃準備階段
    2)談判開始階段
    3)談判過渡階段
    4)實質性談判階段
    5)交易明確階段
    6)談判結束階段
    5、談判的致勝之道
    1)詳細的談判計劃
    2)優勢的談判行動
    3)降低期待系數

    第五講商務管理
    1、采購成本觀念
    2、追求成本而非價格
    3、采購合同管理
    4、和約訂購單條款的背后意義
    5、戰略供應合同
    6、合同陷阱案例分析

    第六講企業供應鏈管理
    1、供應鏈管理思想
    2、供應鏈性能評價
    3、供應鏈柔性管理
    4、JIT、TOC與供應鏈管理
    5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理


    師資力量: 講師簡介
    柳榮JasunLau先生生產管理類首席顧問,中國制造業管理在線特約管理專家,清華大學制造總監班專家團成員,香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業生產力協會顧問,中國物流協會認證講師。香港多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問,《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
    柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
    服務過的部分企業:(有代表性的)戴爾DELL、IBM、富士施樂(中國)、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生(美)、萬華股份集團、當利納印刷(美)、精誠股份、賽爾康(芬蘭)、高科集團、深開發股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、長春一汽、蒂森電梯(世界500強)、大洋電機、林氏國際(臺資上市)、金絲猴集團、南太電子(美德上市)、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS(德)、萬興達企業集團、橫店集團、信利集團、東風日產……
    (近千家制造型企業和各類組織、高等院校等,數十萬人接受過柳老師的實戰管理和運作技巧課程,使廣大企業和學員獲得良好的經濟效益和社會效益)


    其它信息: 本課程同樣適用于企業內部培訓和咨詢
    培訓時間:2007年9月29-30日
    培訓地點:深圳
    收費標準:2280元/人(含資料費、聽課費、中餐費)
    備注:有需要的學員可以申請香港國際經濟管理學院證,證書費300元,需提供照片身份證復印件。
     

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