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    [蘇州]企業倉儲管理和實務

      2007/6/25 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色
    【培訓日期】2007年7月6日

    【培訓地點】蘇州

    【培訓對象】倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員

    【課程目標】

       倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預測、評價和建立方法,庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響,倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
       
    【課程大綱】

    一、庫存管理的范疇

    二、庫存管理的作用和意義

    三、倉庫的籌建和組織形式
     ●新建倉庫時應考慮哪些因素
     ●倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立

    四、倉庫人員的職責及崗位素質分析
     ●倉庫主管的主要職責
     ●倉管員的主要職責
     ●倉庫記賬員的職責
     ●倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
     ●倉庫場所的規劃與布置

    五、倉庫場所應如何進行規劃與布置
     ●倉庫規劃與布置中有哪些注意事項

    六、收發料與出入庫管理
     ●如何進行物料的收發工作
     ●收發貨物有哪些注意事項
     ●成品出貨的步驟和注意事項

    七、存貨管理與帳卡物一致
     ●存貨管理包括哪些工作內容
     ●如何搞好倉庫的‘5S’管理
     ●怎樣切實做到“先進先出”管理
     ●倉庫如何進行標識管理
     ●怎樣加強搬運與防護管理
     ●安全庫存管理怎樣在倉庫實施
     ●ABC分類管理法的作用和實際應用
     ●倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
     ●怎樣才能實現倉庫物資的“帳卡物一致”

    八、庫存盤點
     ●庫存盤點的作用與意義
     ●盤點方法介紹
     ●盤點前的準備
     ●盤點的注意事項
     ●盤點后的差異應如何處理

    九、呆滯料/不良品的管理

    十、庫存管理的觀念更新

    十一、良好的倉庫管理的標準與方法

    【講師介紹】

        黃老師,認證講師,高級注冊國際職業經理人。十多年的專職生產管理實戰經歷,曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普(臺)、DB德陽電子(意)、海德萊(美)、MFC密封科技(臺)等多家企業,從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務,憑著豐富的實際經驗及先進的理念,出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理,其間在產值、產量、效率等方面連創新高,隨后晉升為生產副總,并帶領MFC成為行業世界第二。有豐富的實戰經驗和理論基礎,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際,針對現狀,能迅速應用到現實管理中,案例大多來自于實踐,非常容易理解,卻分析精確,課程生動詳實,互動豐富,各知識點精確,為國內多家企業進行過生產專業培訓。

    【會務報名】

      1.培訓費用:980元/人(含培訓費、資料費、午餐費)
      2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
      3.值班手機:13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
      4.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
      5.網  址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)

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