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    [蘇州]車間主管與現場管理技能實務

      2007/6/25 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色

    【培訓日期】2007年7月20日-21日

    【培訓地點】蘇州

    【培訓對象】生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長

    【課程背景】

        車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
     ●員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
     ●同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用
     ●現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
     ●工人流動性大,剛成熟又離辭了,現場總是在救火
     ●布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
     ●團隊士氣不高,激發不起現場人員的工作熱情
     ●自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產生……等等
        如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?本課程將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄相和動畫教學,寓教于樂!

    【課程目標】

     ●清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
     ●領悟并掌握PDCA循環,使用相關改進手段處理現場問題
     ●掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
     ●明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
     ●如何出色完成生產管理中的主要KPI
     ●了解5S的真正意義和作用,并掌握推進方法
     ●制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃

    【課程大綱】

    一、現場主管的角色、作用與職位要求
     ●為什么茫、盲、忙?
     ●案例分析
     ●現場管理者的角色職責
     ●管理的定義
     ●管理者與上司的權利與義務
     ●管理者對屬下的權利與義務
     ●現場管理者的四大專業能力與四大通用能力

    二、PDCA循環的使用
     ●案例分析
     ●PDCA循環(戴明環)的定義
     ●PDCA循環與現場工作的聯系
     ●運用PDCA循環具體推展工作
      1)目標設定-SMART原則
      2)制定計劃-5W1H1S的方法
      3)原因分析工具-魚骨圖法與練習
      4)計劃階段與執行力的關系
      5)現場工作任務分配
      6)檢查的方式
      7)持續改進過程與標準化
      8)案例練習

    三、管理者的時間分配與做事原則
     ●現場管理者小張的工作案例
     ●小張的管理之屋
     ●孔琳的時間分配與計劃案例
     ●管理者做事三原則
     ●現場管理者分配問題的基本邏輯
     ●管理者溝通四步驟
     ●現場工作任務分配技巧

    四、如何打造出色的現場工作團隊
     ●團隊的重要性
     ●提升團隊能力的方法
     ●提升團隊士氣的方法
     ●如何表揚與批評—動畫案例觀賞
     ●如何應對員工的抱怨
     ●如何激勵員工
     ●現場主管如何建立威信

    五、如何出色完成主要的生產指標(KPI)
     ●工廠主要的生產指標(KPI)
     ●良好的KPI意識與結果導向
     ●如何提升團隊的執行力
     ●如何出色完成主要KPI
      1)現場質量管理
      2)現場效率提升
      3)現場設備管理與OEE提升
      4)現場主管常用的管理方法
      5)現場管理看板的運用-演練
      6)如何開好早晚會-演練

    六、現場管理基石--5S的含義與推行方法
     ●為什么要推行5S?
     ●5S的真正含義
     ●5S推行步驟與技巧
     ●紅牌作戰、目視管理
     ●5S推行錄相觀摩-20分鐘

    七、總結與行動計劃書
     ●我的現場管理的現狀圖
     ●我的現場管理目標
     ●我的行動計劃書

    【講師介紹】

        江老師,公司高級講師,天津大學工業工程學士,某外資500強企業生產部經理,曾任某著名日資企業生產部經理,管轄10000人以上;任名上市公司生產總監;某美資食品企業生產一線主管及生產技術經理,曾赴美、赴日深造生產管理技術和精益生產技術。具有10年以上生產管理與設備管理經驗。擅長5S實施與目視管理、精益生產、現場管理、TPM全員生產保養、一線班組長技能培訓、標準化作業等領域。曾培訓過聯想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業。江老師在企業內部一直擔任現場管理方面的內部培訓師,具有豐富的授課經驗。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%,講解占60%,能夠深入激發學員的學習興趣,寓教于樂。

    【會務報名】

      1.培訓費用:1680元/人(含培訓費、資料費、課件費、午餐費等)
      2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
      3.值班手機:13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
      4.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
      5.網  址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)

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