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    [上海]生產一線主管的管理技能提升

      2007/6/25 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色

    【培訓日期】2007年7月25日-27日(三天)

    【培訓地點】上海

    【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員

    【課程背景】

      ●一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關系,明確一線主管的職責
      ●生產現場,100個公司100個樣子,什么是阻礙生產順暢的因素
      ●現場一線沖突不斷,溝通不暢導致諸多問題頻生
      ●現場改善活動缺乏有效領導,一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執行
      ●班組日常管理的標準化和執行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸
      ●問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢。
      ●員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在
      ●員工參與不夠,積習難改,埋怨生產任務忙,更何談現場改善
      ●現場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
      ●從技術崗位提升的一線主管,管理意識不足,領導能力欠缺

    【課程大綱】

    一、生產一線主管管理體系
      ●一線主管的角色與職責
      ●一線主管的技能要求
      ●一線管理之屋

    二、現代生產管理
      ●生產流程模型
      ●QSP策略
      ●現場管理的評價指標
      ●精益生產的四大基本思想
      ●精益生產的三大方法體系

    三、現場改善的思想和方法
      ●現場改善的基本思想
      ●5S活動
      ●尋找并消除現場浪費
      ●TEAM工作法
      ●POKA JOKE-零缺陷技術
      ●CIP活動-不斷改善流程
      ●TPM-全員設備保養體制

    四、班組日常管理
      ●生產活動及人員安排
      ●班組計劃與時間管理
      ●班組會議技巧
      ●班組日常質量管理
      ●班組目標管理
      ●班組成本意識與改善方法
      ●工作總結與報告
      ●班組業績與考評

    五、問題分析與解決
      ●存在于現場中的問題點
      ●正確地認識問題
      ●如何有效的挖掘問題
      ●發現問題的方法
      ●指導員工的技巧
      ●解決問題的八大步驟
      ●PDCA循環的內涵

    六、情境領導
      ●領導的影響力
      ●領導行為理論
      ●團隊型領導的六大特征
      ●影響領導績效的因素
      ●員工成熟度分析
      ●情境領導風格
      ●激勵的三大原理
      ●激勵的20種基本方法

    七、溝通技巧和沖突解決
      ●溝通的基本概念
      ●傾聽技巧
      ●反饋技巧
      ●面談技巧
      ●產生沖突的原因
      ●解決沖突的人際風格
      ●解決沖突的五大方法
      ●信任的內涵
      ●周哈里窗戶

    【講師介紹】

        楊老師,公司培訓總監,高級講師,同濟大學經濟管理學院MBA;德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任:德國狼堡大眾公司工程師;上海大眾汽車有限公司生產部、生產力中心生產管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師,楊老師融合了先進的管理理念和工具開發了系列課程,近年來主要從事生產管理的培訓,包括精益生產,現場管理,管理技能與領導力提升,TPM,CIP和生產一線主管的培訓的系列課程,得到了受訓企業和學員的高度評價,至今已有超過260多家國內外知名企業引入內訓,在大量內訓客戶中有相當一部分的企業,連續引進楊老師的培訓,并取得了極好的效果。
         楊老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評,一直保持極高的滿意率。
        楊老師曾服務過的代表企業有KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣長城國際、海量存儲、聯想集團、北京國際交換系統(BISC)、施耐德、博西華家用電器、上海聯合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯科技集團、湖南金健米業集團、杭州眼力健藥業、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發動機、諾維信、阿爾貢電信設備

    【會務報名】

      1.培訓費用:3200元/人(含培訓費、午餐、資料費、證書費)
      2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
      3.值班手機:13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
      4.上?蛻魣竺麑>:021-51691582
      5.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
      6.網  址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)

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