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    管理的實踐
    主  編: (美)德魯克 著,齊若蘭 譯
    出 版 社: 機械工業出版社 
    卷 冊 數: 
    定    價: ¥48    
    推薦星級3星級  錄入時間: 2007/8/1 11:29:00
    圖書簡介:
    《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識。本書問市后,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。的確,日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。德魯克以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成了組織績效表現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價,對事則是以負面(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則!豆芾淼膶嵺`
    詳細說明:
    作者簡介
    彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得·德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937年移居美國,終身以圪人、著書和咨詢為業,是當代國際上最著名的管理學家,被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”,對世人貢獻卓越,影響深遠。
      他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止,在哈佛商業評論發表文章已超過30篇,著作多達50余本,涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方面,還有小說和自傳。   
      1954年 出版《管理實踐》,奠定大師的地位,并標志著管理學的誕生;
      1966年 出版《卓有成效的管理者》成為經典之作;
      1973年 出版《管理:任務、責任、實踐》巨著,該書被譽為"系統化的管理手冊"。
      其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。 他的書傳播130多個國家,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會!
      在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的杰出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
      2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當年的"總統自由勛章"的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
      2005年11月11日,彼得·德魯克以95歲高齡辭世。
     
    編輯推薦
    現代管理學奠基之作。
    如果只讀一本管理書籍,就讀《管理的實踐》!
    暢銷半個世紀,影響了全世界無數的經理人和管理學者,至今仍為必讀經典。
    “全世界的管理者都應該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色,我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點!
    ——通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇
    “在所有的管理學書籍中,德魯克的著作對我影響最深!
    ——微軟總裁比爾·蓋茨
    “德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟!
    ——英特爾主席安迪·格魯夫
    “本書讓你能跳出企業、站在創造市場需求的外部來審視和解決企業內部存在的問題,進行整體的系統的而不是局部的孤立的管理,從而在駕馭企業從小到大的發展階段中能夠從成長走向成功!豆芾淼膶嵺`》指導你在實踐中學會管理,并在成功的管理實踐中得到升華!
    ——海爾集團張瑞敏
    “現代管理學的大廈就建立在這本書所提出的一系列思想的基礎上。時下大部分流行的管理思想和管理實踐都可以從這本書中找到根源,包括:目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊,甚至最近非常流行的平衡計分卡都可以在這本書中找到根源!
    ——南京大學商學院院長趙曙明
     
    目錄
    推薦序一(趙曙明)
    推薦序二(那國毅)
    推薦序三(詹文明)
    彼得·德魯克自序
    概論 管理的本質
    第1章 管理層的角色
    第2章 管理層的職責
    第3章 管理層面臨的挑戰
    第一部分 管理企業
    第4章 西爾斯公司的故事
    第5章 企業是什么
    第6章 我們的事業是什么——我們的事業應該是什么
    第7章 企業的目標
    第8章 今天的決策,明天的成果
    第9章 生產的原則
    第二部分 管理管理者
    第10章 福特的故事
    第11章 目標管理與自我控制
    第12章 管理者必須管理
    第13章 組織的精神
    第14章 首席執行官與董事會
    第15章 培養管理者
    第三部分 管理的結構
    第16章 企業需要哪一種結構
    第17章 建立管理結構
    第18章 大企業、小企業和成長中的企業
    第四部分 管理員工和工作
    第19章 IBM的故事
    第20章 雇傭整個人
    第21章 人事管理是否已告徹底失敗
    第22章 創造巔峰績效的組織
    第23章 激勵員工創造最佳績效
    第24章 經濟層面
    第25章 主管
    第26章 專業人員
    第五部分 當一名管理者意味著什么
    第27章 管理者及其工作
    第28章 做決策
    第29章 未來的管理者
    結語 管理層的責任

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